काम पर लगाना
एंगेज सेक्शन लॉन्च करें
ACTS वह है जो शिक्षक करेगा और ASKS वह है जिससे शिक्षक सुविधा प्रदान करेगा।
| अधिनियमों | आह्वान |
|---|---|
|
|
काम पर लगाना
-
निर्देशनिर्देश
छात्रों को बताएं कि हालांकि वे 123 रोबोट के काम करने के तरीके के बारे में थोड़ा जानते हैं, आज वे मिलकर कुछ निर्णय लेने जा रहे हैं कि वे अपने 123 रोबोट की देखभाल कैसे करेंगे।
- सुझाया गया वाक्य: हमारे पास कक्षा और स्कूल के नियम और समझौते हैं ताकि हम जान सकें कि एक साथ कैसे खेलना और काम करना है, है ना? तो अब हम इस बारे में सोचेंगे कि हम अपने रोबोटों और एक दूसरे के साथ काम करते समय कैसा व्यवहार करें, इसके लिए कुछ इसी तरह के नियम और समझौते कैसे बना सकते हैं।
- छात्रों को रोबोट नियमों की प्रिंट (वैकल्पिक)। अपने रोबोट से मिलिए की कहानी को प्रोजेक्ट करें।
-
सुविधा प्रदान करेंसुविधा प्रदान करें
मीट योर रोबोट कहानी से पसंद/नापसंद को नियमों के निर्माण के तरीके से जोड़ते हुए एक बातचीत। (लाइक का मतलब वो चीजें हैं जो आपको 123 रोबोट की देखभाल के लिए करनी चाहिए।) हमें ऐसा कुछ भी नहीं करना चाहिए जो 123 रोबोट को नापसंद हो।
- सुझाए गए प्रश्न: हमारी कक्षा में ऐसा कौन सा नियम है जो हमें उस तरह से व्यवहार करने में मदद करता है जैसा हम चाहते हैं? वेक्स को कौन सी ऐसी चीज पसंद है जो हमें एक अच्छा नियम बनाने में मदद कर सकती है? वेक्स को कौन सी बात पसंद नहीं है, जिससे हमें एक अच्छा नियम बनाने में मदद मिल सकती है?
- प्रस्तावप्रस्ताव छात्रों को सकारात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करें क्योंकि वे कहानी में दी गई जानकारी, नियमों के अपने अनुभवों और रोबोट नियम विचारों के बीच सफल संबंध स्थापित करते हैं।
शिक्षक समस्या निवारण
- छात्रों को अपने समूह के साथ बैठने दें और समूह में छात्रों को विशिष्ट भूमिकाएँ या कार्य सौंपें। एक छात्र लेखक हो सकता है—लिखने विचारों का रेखाचित्र बनाने का काम, जबकि छात्र 123 रोबोट को संभालता है। लैब के एंगेज सेक्शन के दौरान छात्रों को कम से कम एक बार भूमिकाएं बदलने का मौका जरूर दें।
सुविधा प्रदान करने की रणनीतियाँ
- 123 रोबोट के संबंध में होने वाले सभी प्रकार के सामाजिक व्यवहारों के लिए बार-बार, समय पर और सकारात्मक प्रोत्साहन दें। यह दोहराव जैसा लग सकता है, लेकिन जब कक्षा में कोई नया उत्पाद या प्रक्रिया उत्साह पैदा करती है, तो छात्रों के लिए अन्य क्षेत्रों में किए गए व्यवहारिक सुधारों को भूल जाना आसान हो जाता है।